Stratégie et roadmap technique
Choix de stack et d'architecture, arbitrage entre construire et acheter, priorisation de la dette technique.
CTO à temps partagé
Une direction technique senior, sans recruter à temps plein.
Un CTO expérimenté à vos côtés quelques jours par mois, pour prendre les bonnes décisions, encadrer votre équipe et parler technique à vos investisseurs.
Vous êtes dans l'une de ces situations
- Fondateur non technique, vous devez choisir un prestataire, une stack ou valider un devis, sans pouvoir juger.
- Startup avant la série A, un CTO à temps plein n'est pas encore justifié, mais les décisions techniques engagent déjà l'avenir.
- Équipe de développeurs sans lead, le code grandit sans règles communes et la dette s'accumule.
- Levée de fonds ou rachat en vue, la due diligence technique approche.
- Transition, votre CTO est parti et vous devez assurer l'intérim pendant le recrutement.
Ce que fait votre CTO
Encadrement de l'équipe
Revues de code, bonnes pratiques, rituels, accompagnement des développeurs. Aide au recrutement : fiches de poste, entretiens techniques.
Pilotage des prestataires
Relecture des devis, suivi de la qualité livrée, vérification que vous payez le juste prix.
Relation investisseurs
Préparation de la due diligence, présentation de l'architecture et de la roadmap technique.
Comment ça fonctionne
Premier échange
Votre situation, vos enjeux, vos décisions en attente.
Diagnostic de démarrage
Les premières semaines, le CTO fait le point sur votre code, votre infrastructure et votre équipe.
Feuille de route
Les priorités techniques des prochains mois, validées avec vous.
Présence régulière
Un nombre de jours fixé chaque mois, des points réguliers, une disponibilité pour les urgences.
Formules
| Formule | Présence | Pour qui |
|---|---|---|
| Conseil | [Nombre de jours par mois défini selon le projet] | Fondateur qui a besoin d'un regard expert sur ses décisions |
| Pilotage | [Nombre de jours par mois défini selon le projet] | Équipe ou prestataire à encadrer |
| Intérim | [Nombre de jours par semaine défini selon le projet] | Remplacement d'un CTO pendant un recrutement |
Conseil
- Présence
- [Nombre de jours par mois défini selon le projet]
- Pour qui
- Fondateur qui a besoin d'un regard expert sur ses décisions
Pilotage
- Présence
- [Nombre de jours par mois défini selon le projet]
- Pour qui
- Équipe ou prestataire à encadrer
Intérim
- Présence
- [Nombre de jours par semaine défini selon le projet]
- Pour qui
- Remplacement d'un CTO pendant un recrutement
Ce qui change pour vous
Vos décisions techniques sont prises en connaissance de cause.
Votre équipe sait où elle va et travaille selon des règles communes.
Vos investisseurs ont un interlocuteur technique crédible.
Le jour où vous recrutez un CTO à temps plein, nous l'aidons à prendre le relais.
Questions fréquentes
Moins qu'un CTO à temps plein, facturé chaque mois selon le nombre de jours. [prix de départ ou TJM]
[durée minimale défini selon le projet]
Il peut intervenir dans le code pour montrer l'exemple ou débloquer un sujet, mais son rôle est de décider et d'encadrer. Pour développer, une équipe dédiée est plus adaptée.
Oui : définition des postes, entretiens techniques et intégration des nouvelles recrues.
Pour aller plus loin
Commencer par un diagnostic
Ajouter une capacité de développement